一月二十九日，我小小的店，竟請來了兩位國際知名的室內設計大師--
梁志天(Steve Leung) http://www.steveleung.com 和
梁景華(Patrick Leung) http://www.paldesign.cn，
Patrick 一直都是我的良師益友(Mentor)，應我的邀請並不出奇，難得Steve 和我並不稔熟，沒想到冒昧求教，他卻爽快得很，馬上答應。許多人或許以為他們工作繁忙，無暇提攜後輩，其實在國內，他們都經常被邀出席大小講座，和人分享他們的經驗，但在香港，這類活動是出奇的少，這也令我覺得這個晚會機會難逢，更有意義。
Steve 和 Patrick 分別分享了他們求學、創業，以至日後成功建立品牌，公司擴張(Steve 至四百多人; Patrick 至百多人)的故事。雖然他們兩人經營公司的模式和手法不盡相同，但兩人的成功都可追溯到一些相同的元素。
目標清晰、計劃周詳
Steve 一早已認定自己會創業，打從他入大學的第一天，他已向同學派名片，馬上換來「老板」的稱號。在首年推行Year Out之時，大家對此還未認識，他便主動參與，好讓他和女友錯開畢業時間，互相幫忙。畢業後，他更在短短的幾年間，分別在小公司實習，以便考牌; 在屋宇署結人脈; 在其士的私人參建居屋項目上，同時站在業主和承建商的崗位，學習管理工程項目及許多實用建築知識。
Patrick 自幼熱愛繪畫，讀設計成了他最好的出路，他得悉名設計師Alan Gilbert將會是畢業試的校外考官(External Examiner)，他便有計劃地到那兒當暑期工，摸清Alan Gilbert的風格和喜愛，最終果然獲得優異成積，亦於畢業後，順利進入該著名公司工作。之後，他在建築師樓(P&T)工作，吸取了建築師的長處，如幾何的應用、概念的追求等，讓他的設計，很好的配合建築物本身的理念和個性，並立志進入P&T的管理層。當累積到一定的人脈和往績時，他便自立門戶。
做事敏捷、寓工作於娛樂
Steve不諱言在香港大學年代，只用了三分一的時間在學習上，其餘的兩個三分一分別花在球場上和「賺外快」上，這都有賴他特快的辦事速度，運動也讓他培養了堅忍的精神。
Patrick 經常掛在口中的，都是「好玩」二字，他在不同的階段，都有不同的喜好，近年他最愛玩的是弧線，他一再強調平面的重要，所以他都會親自下筆，並能很快地把平面和大方向定下來，讓員工繼續發揮。
學好用人、下放責任
Patrick 建立了很好團隊，承擔了公司不同的工作，他有一個有趣的用人哲學，他認為最好的員工，該是有點技能缺憾的，一般是「會說不會做，會做不會說」，如果兩者兼備的，都非池中物，不會留在公司太久，想一想，又真的很有道理。
正當大家都認為設計工作不好下放的時候，Steve卻提出另一套管理哲學，令大家猛然重新思考。他舉了Armani 的例子，Armani可以同時涉獵許多不同的範疇，由時裝、家品、化粧，甚至酒店。又如名廚Robuchon ，如果設計不好管，那烹調食物不是更難嗎? 每種食材狀況都不一樣，這些三星級大廚，如何可能分身於世界各地，開設餐館呢? 我們又可曾期望在這些餐館內，踫上這些明星大廚呢; 放諸設計之上，當公司達到一定的規模時，我們不可能親自接見每個客戶，亦不能為每個項目親自操刀，公司要的是管理好作品的機制(QC)，達到業主要求的水平，而非一定要和自己的同出一轍。亦因為這個，Steve 在合約中加入條文，道明自己是不會親自出席項目的會議，業主也不能期望他的出現。
除了品質管理(QC)外，Steve認為他作為公司的主管，另一個要建立好的是研發(R&D)部門，為公司定立未來的方向，讓公司追得上時代的改變，迎接日新月異的潮流和科技。
關鍵時刻、把握機會
Steve在自立門戶之後，決定和周德年合夥，讓公司在短時間，增長至一定規模，雖然兩人最終還是拆夥各自發展，但對公司的成長，還是起了關鍵的作用。
Steve的成名作是住宅項目的示範單位，雖然此類項目不一定利潤豐厚，但勝在項目對外開放，宣傳效果強大，加上室內設計周期短，令他在很短的時間內，在香港及中國室內設計界打響名堂。
Patrick 的轉捩點是受到香港富豪的賞識，為他們設計了許多大宅室內，這些項目為他建立了很好的往績和信心。
善待別人
Steve初期創業，都來自自己的朋友，甚至是一些不算是很稔熟的人，他深信做生意如做人，你的際遇都反映了你平日怎樣待人。
Patrick沒有多說，但我和Patrick相識於微時(不算太久，只是28年！)他總是有問必答，樂於助人，還不時鼓勵我創業。他在深圳華僑城OCT的辦事處，更周期性攪講座，請來各方專家名師，和年青人分享知識，實在難得。
為何走上室內設計路？
香港不少有才華的建築師，最終都在室內設計的領域發光，而非建築，我們問Steve，為何選了室內設計，Steve解釋道，他拆夥後是同時成立了建築和室內設計兩間公司，但很自然地，公司在室內設計方面發展得很好，以至今天成為了公司的主要業務。
席間，大家再研究這個議題，一方面，室內設計周期短，容易見到成效，不像建築，需時多年。加上香港的情況，公建都在建築署；大的項目，公司必須達到一定規模，非新創業的小公司所能參與；房地產項目，各業主都自設強大的團隊，由一些對設計不大認識（又或以為認識）的人掌舵，建築師許多時，就只是一雙執行命令的手，沒有多大發揮的機會。
我們問Steve，他把自己一手建立的品牌買了出去，是否會感到可惜，但他卻說他感到如釋重負，這對於公司和員工也是很正面的，因為員工不用再擔心公司前景會受到自己的存亡所影響。
Steve有別於一般設計師，許多設計師都只鐘情於設計，而Steve對管理也具有很大的興趣，或許天生體內就流著企業家的血，所以能建立這麼具規模的設計公司。
